海阳化纤400多万元投向ERP管理

2017年10月10日，江苏海阳化纤召开项目启动大会，总投资400多万元，也是海阳化纤历史上投资力度的ERP项目正式上路。

 海阳化纤ERP项目启动会

  该项目中标公司为江苏泰州金源科技软件公司。整个项目涉及四个平台，分三期实施，时间跨度三年。项目首期达到报表合并、协同办公、基础HR、内部交易、基础财务、供应链、进出口管理、运输、成品和备件条码的要求；项目二期实现资金监控（银企接口）、计划管理、生产管理、成本管理、设备管理、质量管理。项目三期能够达到项目管理、专业HR（招聘、培训、考勤、绩效）、预算管理、费用管理、CRM等方面的要求。

                                                   海阳化纤董事长陆信才讲话

  ERP管理项目的启动是海阳化纤实现中国锦纶行业领跑者战略六个子战略中精细化管理战略的重要组成部分，也是全面提升公司管理水平和工作效率的重要举措。

海阳化纤ERP项目合作方介绍

  对项目的实施，海阳化纤上上下下决心非常大。为了保证项目高质、高效、按时实施，海阳化纤组织精兵强将成立了项目团队，聃请了项目顾问，制定了详细的项目实施计划，明确了各部门所有参与人员的责任，先后多次开展了专项培训，海阳化纤董事长、总经理亲自参与项目的监督、管理，务必做到项目成功。