海阳化纤诠释的现场管理

的产品，离不开的技术、人才和管理，也离不开的现场管理。海阳化纤诠释的现场管理与赋予产品便的品质，更强的竞争实力。

现场离不开现场“6S”管理，但不能完全划上等号。海阳化纤20年前大力推行现场“6S”管理，整治现场环境，规范生产秩序，提高员工素养，培养员工优良的工作习惯。

现场“6S”管理让员工学会了规范工作，学会了生产符合标准和要求的产品，但创新工作的能力还有所欠缺，难以生产出超越客户预期和同行的产品。

2010年，海阳化纤开展有全员持续改进创新活动，引导员工从小事做起，从身边事做起，从不花钱的事做起，发现和改进现场环境、装备运行、安全生产中存在的不足，在持续的自我改进和创新改进中，不断提高工作质量，以员工改进能力的提升，推进产品质量螺旋式的上升。

2014年，海阳化纤大力推进丰田精益生产工，生产现场制程集结，颠覆了行业内延用了四十多年的产生模式，开展丰田精益生产现场改善和跨部门的改进攻关，现场管理改进和创新能力的显著提升，有力推进了产品的创新，满足用户的个性化需求。

的现场管理能给人杰出的现场体验，不需要突击整治，24小时经得住予客户和来宾检验；的现场管理赋予员工荣誉感和成就感，高昂的士气成为持续改进和创新动力之源；的现场管理是生产稳定的基石，赋予产品持久稳定的性能和良好的品牌形象；的现场管理是自动化、智能化、少人化的管理，也是成本低的管理，赋予产品更强的竞争实力。

的现场管理是海阳化纤赢得客户，打造全球锦纶产品供应商的利器。